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树立决战决胜信心,采取超常举措,坚决实现二期建设目标: 华塑股份召开二期建设专题推进会

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  • 2019-03-01
  • 华塑股份

作为淮北矿业集团2019年立志干成的“八件大事”之一,华塑股份二期投产已正式进入四个月的倒计时阶段,为确保项目按照既定节点投入生产运行,3月1日,华塑股份公司召开二期建设专题推进会,明确提出要统一思想、提高认识,以超常规举措坚决实现二期建设总目标。

会议由公司副总经理、二期建设指挥部副总指挥高旭主持。公司领导、二期建设指挥部各组组长、相关单位负责人和各参建单位、监理单?#28142;?#34920;参加会议。

会上,在听取了二期建设指挥部和主要参建单位就工程当前进?#21462;?#26045;工存在问题和下一步工作打算的简要汇报后,公司董事长、总经理、二期建设总指挥丘永桂指出,距离二期建成开车仅剩短短四个月时间,今天的专题推进会就是吹响决战号角的动员会,公司上下和施工单位、监理单位要共同努力,确保按?#25112;?#28857;完成目标,抓好各项任务落实。

丘永桂就加快推进二期建设提出三点要求:一是理清工作思路,抓住关键推进?#21462;?/strong>我们要清楚意识到年后建设任务艰巨,时间节点?#25381;?#36864;路。要在前期已取得的巨大进展基础上,坚决实现今年7月1日烧碱电解单元送电开车的建设任务目标和全年完成45万吨PVC的产量任务目标。要抓住关键围绕主线开展工作,对各个项目倒排工期督促落实,坚持日事日毕,分析原因?#20849;?#22581;缺。二是采取超常举措,攻?#22235;?#28857;促进?#21462;?/strong>参建单位要在保证安全的前提下日夜施工、平行施工,争分夺秒完成任务,以逢山开路遇水搭桥的魄力甩开膀子加油干。相关部门要敢于担当、解放思想,灵活调整策略方式助推进度加快。工作技术方面,各工程要奔着原定目标着力解决SIS系统接入和一期二期中控合并问题,确保一期与二期接口顺利衔接,每一处都要挂图作战、对账销号、明确责任落实,见缝插针加快施工。三是公司上下通力合作,万众一心保进?#21462;?/strong>除安全检查之外,各职能部门组织的检查活动要为二期建设开绿灯,不得干扰正常施工。二期指挥部要统筹协调,抓好考核落实,加强监督,确保质量。各项目部要高度?#26376;傘?#33258;主管理,机关部门全力以赴提供服务,抓好物资采购和地方协调,秉着特事特办原则,运用超常举措,保证?#24335;?#20379;应。公司内部将严厉问责服务不到位、办事效?#23454;汀?#24037;作?#26399;?#25199;皮、乱检查乱罚款的单位和个人。相关单位要提前介入、充分准备,事先安装调试,加强员工培?#25285;?#30830;保掌握操作技能,合理搭配队伍力量,高质量完成目标,要深刻汲取一期建设教?#25285;?#36991;免重蹈覆辙。

丘永桂强调,华塑今天的利好局面是公司全员用泪水和汗水换来的,二期工程的建设者们要负起历史责任,经得起未来的“回头?#30784;保?#20108;期建设指挥部要抓好过程管控,明确每天目标,勤跑现场,工程延误要立即查?#20197;?#22240;,出现质量问题实行终身追究制。要统一思想、提高政治站位,坚决不走形式主义,实实在在抓好落实,严抓隐蔽工程和良心工程,树起质量品牌。公司上下要树立决战决胜的信心,采取超常举措,坚决实现建设目标。




(王娣  责编  陈春秋

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