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《淮北矿工报》2月21日三版头条:浩荡前行转型路 登高望远风物长——华塑股份公司创?#36335;?#23637;侧记.png

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  • 2019-02-21
  • 华塑股份

   春节过后,远离淮北大本营200公里的华塑股份公司到处呈现一派繁忙的景象,东大道印有“安徽华塑”字样的兰炭集装箱正在紧张短倒,西大道一辆辆满载水泥、PVC等产品的车辆?#34892;?#20986;厂,生产区内机器轰鸣,生产装置稳定运行……这一切都预示着淮北矿业集团转?#22836;?#23637;主战场、主阵地的华塑股份今年将又是一个丰收年。

   从2010年3月28日破土动工到2013年6月26日生产运营,从投产、达效、盈利三年实现三大跨越到新三板挂牌、主板启动,从担当淮北矿业集团转?#22836;?#23637;“排头兵”到获誉集团公司对外宣传的“金名片?#20445;?#20174;引进出炉机器人到实现“公转铁”集装箱运输,多年来,华塑股份融资融智建成了一个集化工、冶金、电力、建材、轻工、非煤矿山等六大行业于一身的现代化工园区,成为安徽省级盐化工园区龙头企业,地方经济重要支柱产业。2017年入选省国资委首批“深化改革创?#36335;?#23637;试点”企业,2018年入选国家“双百行动”试点单位。

                     党建引领活力足

   加强和改进党的建设,努力成为职工群众最可信赖的依靠力量。

   华塑股份围绕“13361”党建工作思路,坚持党要管?#22330;?#20840;面从?#29616;?#20826;,制定《华塑股份加强作风建设10条规定》,始终绷紧作风建设这根弦。深入推进“党建+N”创新管理,赋予更接地气、更具有代表性的新时代内涵。2018年5月,来?#26376;?#30897;厂、电石厂的7名车间“党建专员”走马上任,打通了党建工作的“最后一公里?#20445;?#35299;决了党建工作如?#31283;?#21512;到车间班组这个大难题,成为了基层党建工作的一?#27966;亮?#21517;片。

   完?#32856;?#37096;退出机制,对不作为、慢作为、乱作为人员,及时动用组织召回、调整、?#35797;?#36864;出等手段,推进干部能上能下、能进能出。去年,1名管技人员转为操作序列,3人降职、2人改任非领导职务、3人被组织召回。

                      对标学习不止步

   知不足,后自反也。华塑股份坚定对标不动摇,先后组织人员到新疆天业、内蒙君正、陕西北元、山东信发等国内老牌化工企业学先进,补不足。

   2017年,氯碱厂开展全员对标,每吨PVC电石单耗由1.42吨降到1.38吨;通过乙炔硫酸清净系统改造,年节约硫酸约22000吨,节约资金约660万元。电石厂以山东信发为对标对象,在降低炭材消耗对标项目中顺利实现炭材单耗从0.77t/t降到0.70t/t。大胆探索兰炭使用比例,从起初20%提升到45%,每年节约采购成本9000余万元;水泥分公司推行了“优质采”平台,降?#22303;?#28040;耗,控制了质量,前年实现扭亏为盈,去年连创效益新高,成为公司先进单位。

   2018年,华塑股份积极推行操检合一,以“机械化换人、?#36828;?#21270;减人”。电石厂引进出炉机器人,把过去的出炉工转为自营,置换劳务56人;氯碱厂接管了制盐车间,置换用工27人。

                       科技创新?#39034;?#28044;

   苟日新,日日新,把创新当作引领企业发展的第一动力。

   华塑股份通过设立“攻坚克难英雄榜?#20445;?#25226;生产运行中制约企?#21040;?#24247;、安全发展的“疑难?#21448;ⅰ?#24402;纳梳理,发榜公布,积极搭建群众性经济技术创新创效平台。结合“五小”创新与“金点?#21360;?#24449;集活动,动员员工充分发挥聪明才智,攻克生产中的技术瓶颈。

   2017年度重点技改工程热能回收技术改造与电石渣仓超重力除尘项目成功实施后,每年可节约成本1270万元以上,并较好地解决了安全、?#32321;!?#29983;活难题。2018年,华塑股份又确立、实施了?#27573;?#27742;触媒生产技术及工业化应用研究》《VCM装置精馏尾气回收装置?#32321;?#25552;标技术研发》等12项科技研发项目。目前,电石净化灰改造项目已投入运行,每年增加利润1600万元以上。

                        人才支撑强基础

   因地制宜,人岗相宜,“三化”融合,不拘一格选人才。

   华塑股份建立7个专家人才库,把企?#30340;?#37096;人才专家与国内同行业专家纳入人才库,对生产中遇到的“疑难?#21448;ⅰ保?#36992;请国内专?#19968;?#35786;攻克难题,降低用人成本。

   落实班组长待遇,对部分一线班组长执行副主管的待遇,打破身份界限,不唯学历唯能力,不唯身份唯业绩,不拘一格选人才。前年11月份,电石厂8名业务骨干、班组长通过公开招聘走向管技岗位。

   强化大学生“队官”管理,选拔52名大学生“队官?#20445;?#27599;月给予200元补助。依?#23567;?#21016;晓铭技能大师工作?#25671;?#24179;台,发挥技能人才辐射带动作用,打造化工企业电仪人才孵化基地。

   推行“人才+项目”培养模式,成立15个专业技术学习小组。近年来,学习小组先后完成各类技改30多项,取得12项发明专利,17项实用新型专利,2项省级科技成果,1个省级自主创新项,降本增效达?#24358;?#20803;。

凝心聚力风化雨

   把职工对美好生活的向往作为奋斗目标,自觉承担起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务。

   为了让远离淮北“大本营”200余公里的职工吃得放心、住得舒?#27169;?#21326;塑股份通过招标遴选最佳餐饮企?#31561;?#39547;,宿舍按?#25307;?#32423;宾馆“标配”设置免费WIFI、网络电视、中央空调、独立卫生间、24小时热水。结合企?#30331;?#24037;多、学历高的特点把校园文化“嫁?#21360;?#21040;企业文化,成立了“书香华塑”读书会、“华塑青年文学社”、“华塑公社”徒步群。举办?#29420;?#35835;者》、“平安杯”散文诗歌大赛等活动,满足职工精神文化需求。设立了“华塑青年”QQ交流群,领导人员与职能部室负责人每天实名登录,倾听职工呼声,解决实际问题。

   惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。2019年,华塑股份公司继续解放思想、大胆探索,在主板上?#23567;?#30005;?#30001;?#21153;、大数据应用、二期项目?#36234;?#31561;方面挖掘亮点,铸造品牌,浩荡前行在淮北矿业集团改革创新、转型升级的道路上。

      (陈春秋)






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